企業立體經管培訓

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登尼特培訓課程是多方面多功能的，登尼特把培訓課程分為企業立體經管培訓、企業投融上市培訓、企業危機解救培訓、企業職位技能培訓四大方面。企業可以根據不同階段的不同需求要求登尼特為其量身定做針對性的課程。
企業立體經管培訓包括：框架設置培訓；業務定位培訓；市場營銷培訓；財稅管理培訓；人事管理培訓；資源應用培訓；流程與風險管理培訓；質量與模板管理培訓；企業文化建設培訓；企業領導力和企業執行力培訓。

一、課程介紹
課程一：框架設置培訓
1、國際框架設與財稅
2、企業內部組織結構設置
3、文件與文件套管理
4、網上網下結構設置
5、產業鏈建立設置
6、重組兼并設置
7、企業股權設置

課程二：業務定位培訓
1、市場調查培訓
2、業務調研培訓
3、焦點客戶確定
4、業務的可持續性發展
5、影響業務因素研討

課程三：市場營銷培訓
1、立體營銷的概念
2、時間營銷
3、空間營銷
4、對象營銷
5、如何設計營銷渠道
6、層次營銷（ONO）
7、營銷案例分析
8、如何做好市場營銷的規劃

課程四：財稅管理培訓
1、正確反映業務狀況
2、財稅分析與決策
3、財務預算與決策
4、如何平衡開源與節流
5、合理避稅的真諦
6、如何做好企業的財稅規劃

課程五：人事管理培訓
1、人事檔案的設置
2、入職管理與人事政策
3、職位設施
4、員工的評估與薪酬、福利、獎勵制定
5、員工的目標設定與發展平臺
6、團隊與生產力
7、如何做好人力資源的規劃

課程六：資源應用培訓
1、資訊科技資源應用
2、政策資源與行政資源應用
3、外部人力資源應用
4、客戶資源管理
5、環境資源應用
6、如何做好資源應用的規劃

課程七：流程與風險管理培訓
1、企業業務流程設計
2、企業支援流程設計
3、環節與風險評估
4、設計流程的技巧
5、風險預測與防范

課程八：質量與模板管理培訓
1、環節模板設計
2、模板與質量的關系
3、復制的重要性
4、質量檢查是最后把關

課程九：企業文化建設培訓
1、企業概念化
2、產品品牌化
3、企業形象化
4、思想意識形態的培訓
5、建立企業文化的優勢
6、如何建立企業文化精髓

課程十：企業領導力與企業執行力培訓
1、領導的特征與條件
2、領導力要有層次穿透的功力
3、如何讓團隊跟隨你
4、政策與執行
5、法治與人治的辯證法
6、企業領導力與執行力的相對論
7、中國領導力與西方領導力的PK。
8、宏觀與微觀、共性與個性的規劃

二、登尼特培訓機構的特色和優勢
1、專業課程、專業團隊、專業機構。
2、國際化視野現在發給您、全球專家組合。
3、根據企業量身定做，理論教學結合大量實例，經驗豐富，實用性強。
4、利用最新網絡平臺“企業應用腦庫”，打破時間、空間的藩籬，網上網下結合實時提供服務，共享全球資源。

三、登尼特培訓機構的師資力量
登尼特企業培訓來自全球各地的有實戰經驗的專業人士和企業家。他們當中有企業家、律師、稅務師、會計師、國際營銷經理、基金經理、銀行家、各國政府現職官員等等。

四、登尼特培訓機構的合作伙伴
登尼特企業培訓認證機構；美國陳丹紅律師事務所；香港登尼特企業培訓中心；香港登尼特企業策略發展有限公司；登尼特全球企業管理顧問聯盟；日聰企業注冊管理有限公司。參加培訓的講師包括各國相關政府官員、銀行機構人員、上市審批機構人員、協會商會組織者、成功的企業家。

五、登尼特培訓機構的聯系方式
聯系人：陳先生
電話： 86-755-82143181  400-8808-199

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